Bí quyết của tôi không có gì phức tạp cả, không có gì cao xa và bạn hoàn toàn có thể làm được. Tôi có thể chia sẻ với bạn rất nhiều những kĩ năng, những chiến lược nhưng bạn có thể làm được tất cả mọi thứ, thậm chí bạn có thể làm giỏi hơn tôi rất nhiều chỉ với một thay đổi nho nhỏ ngay trong cuộc sống hàng ngày.
Là một nhà lãnh đạo, một chủ doanh nghiệp tôi hiểu vấn đề lớn nhất, đau đầu nhất mà hàng ngày bạn phải đối mặt đó là vấn đề nhân sự. Sáng thức dậy là phải lo thúc giục nhân viên làm việc, thỉnh thoảng lại phải “lên lớp” một số nhân viên vì tội lười biếng, làm việc không hiệu quả.
Triết lí của Trọng và PDCA đó là “Quân không cần đông nhưng phải tinh”. Với Trọng những người tài chính là linh hồn của công ty vì vậy cần phải chiêu mộ và giữ chân họ ở trọn đời với công ty
Xây dựng quy chế lương thưởng như thế nào cho phù hợp là băn khoăn của rất nhiều chủ doanh nghiệp. Đặc biệt, khi mới bắt đầu khởi nghiệp, có hàng tá những chi phí khác nhau, việc thuê một nhân viên ít nhất bây giờ cũng phải trả lương là 3 triệu/ tháng, nhưng bạn lại không biết nhân viên đó làm việc có hiệu quả hay không. 3 tháng lương là đã gần 10 triệu đồng rồi, mà ít nhất phải 2-3 nhân viên, rõ ràng chi phí lương không hề là một vấn đề nhỏ đặc biệt nếu bạn có số vốn khiêm tốn. Hãy đọc bài viết của PDCA để tìm hiểu về kiến thức này. >>>> Xem thêm: Khóa học quản trị nhân sự online có dành cho lãnh đạo không?
Chào bạn, bây giờ là 15:00 và Trọng đang ngồi trước máy tính. Hôm nay chúng ta lại cùng nhau trò chuyện một chút về vấn đề GIAO VIỆC nhé, dạo này cũng có khá nhiều người hỏi Trọng về chủ đề này.
Thực ra mấu chốt chính là VĂN HÓA, xây dựng các chính sách văn hóa như trên, rõ ràng quan điểm sẽ giúp mọi nhân viên đều hiểu nhau, gắn kết với nhau và sẽ giúp đỡ nhau cùng hoàn thành công việc.
Thế kỉ 21 là thế kỉ của Kinh Doanh Trí Thức. Trong xã hội ngày nay, mọi thông tin đều có giá của nó và việc kinh doanh không đơn giản chỉ là cung cấp sản phẩm mà kinh doanh là kinh doanh chiến lược
Từ từ, dừng lại một chút, mục đích của bạn khi thành lập công ty là gì? Chúng ta chắc không ai muốn lập một công ty để rồi tự mua gông buộc mình, 24/24 phải có mặt ở đó, lo lắng cho nó đến mất ăn mất ngủ phải không nào?
Lạc quan một cách mù quáng chưa hẳn là điều tốt, nhưng những nhà lãnh đạo lạc quan có thể truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội nhóm của mình.
Tại sao bạn cần phải biết về các giai đoạn phát triển của công ty? Tại sao Trọng phải CẢNH BÁO?
Vì là 3 thủ thuật mà thủ thuật thì rất ngắn, vì vậy bài viết cũng không quá dài, mục đích là làm sao giúp bạn dễ áp dụng vào công việc được nhất, hiệu quả nhất.
Đêm qua Trọng mất ngủ…suy nghĩ về nhân viên của mình. Làm thế nào để những người anh em này luôn ở bên mình, làm việc với công ty vài chục năm thậm chí cả đời?