Chủ doanh nghiệp thực thi cấp độ chiến lược nào để hiệu quả?

1. Chiến lược kinh doanh
 

Chiến lược kinh doanh không chỉ giúp xác định hướng đi và mục tiêu của doanh nghiệp, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh và tạo ra giá trị cho khách hàng, dựa trên việc xác định sứ mệnh và tầm nhìn, giá trị cốt lõi của công ty.
Trong phần này, chúng ta sẽ tìm hiểu về chiến lược kinh doanh và tại sao nó là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của một doanh nghiệp.

1.1 Định nghĩa chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch chi tiết và toàn diện mà doanh nghiệp xây dựng để đạt được mục tiêu kinh doanh trong một thời gian nhất định.
Nó bao gồm việc xác định mục tiêu, phân tích môi trường kinh doanh, xác định đối tượng khách hàng, lợi thế cạnh tranh và xây dựng các hoạt động và chiến dịch để đạt được mục tiêu đó. 
Một chiến lược kinh doanh tốt giúp doanh nghiệp tập trung vào những hoạt động quan trọng và tối ưu hóa sử dụng tài nguyên.

1.2 Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh
 

1.2.1 Xác định mục tiêu và hướng đi
 

Một chiến lược kinh doanh giúp định rõ những gì doanh nghiệp muốn đạt được và cách thức để đạt được mục tiêu đó. 
Mục tiêu này có thể là tăng trưởng doanh số, tăng cường thị phần, nâng cao lợi nhuận, hoặc đạt được một vị trí dẫn đầu trong ngành. 
Bằng cách có mục tiêu rõ ràng, doanh nghiệp sẽ có thể tập trung tài nguyên và nỗ lực của mình vào những hoạt động mang lại giá trị cao nhất để đạt được mục tiêu đó.
Một ví dụ điển hình là chiến lược "low-cost" của hãng hàng không Southwest Airlines. 
Bằng cách tập trung vào giảm chi phí vận hành, hãng hàng không này đã thành công trong việc cung cấp vé máy bay giá rẻ và thu hút được một lượng lớn hành khách.

1.2.2 Tạo lợi thế cạnh tranh
 

Một chiến lược kinh doanh cũng giúp doanh nghiệp xác định được những ưu điểm cạnh tranh của mình so với các đối thủ trong ngành. 
Bằng cách nắm bắt điểm mạnh của mình và tận dụng cơ hội trong môi trường kinh doanh, doanh nghiệp có thể thiết lập một vị thế độc đáo trong ngành của mình. 
Ví dụ, một doanh nghiệp có thể tập trung vào việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao hoặc dịch vụ khách hàng tốt nhất trong ngành để tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

1.2.3 Tối ưu hóa sử dụng tài nguyên và tăng cường hiệu suất hoạt động
 

Chiến lược kinh doanh giúp phân phối tài nguyên để hỗ trợ chiến lược công ty, đưa ra các quyết định quan trọng về việc sử dụng tài nguyên của mình. 
Bằng cách có một chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp có thể xác định được những lĩnh vực mà họ muốn đầu tư và những lĩnh vực mà họ muốn giảm thiểu.

1.2.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và định hình nhận thức của nhân viên
 

Khi một doanh nghiệp có một chiến lược rõ ràng, nó sẽ tạo ra một môi trường làm việc tập trung vào mục tiêu chung và định hướng công việc của mọi người. 
Điều này giúp tạo ra một sự nhất quán và phối hợp trong hoạt động kinh doanh, từ đó tạo ra hiệu suất cao và sự phát triển bền vững.

1.2.5 Tạo dựng thương hiệu trong tâm trí khách hàng
 

Bằng cách có một chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp có thể xây dựng một hình ảnh đáng tin cậy và tạo ra niềm tin từ phía khách hàng. 
Điều này làm tăng khả năng thu hút khách hàng mới và duy trì khách hàng hiện tại tiếp tục sử dụng sản phẩm và dịch vụ của công ty.

>>> Xem thêm: Khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo cấp trung

2. Cấp độ chiến lược
 

2.1 Cấp độ chiến lược là gì?
 

Cấp độ chiến lược là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực quản lý kinh doanh. 
Nó đề cập đến mức độ phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh của một công ty. 
Cấp độ chiến lược của một công ty có thể ảnh hưởng đến sự thành công và bền vững của nó. 
Cấp độ chiến lược của một công ty phản ánh mức độ phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh. 
Nó có thể được đánh giá dựa trên các yếu tố như sự rõ ràng, cụ thể và áp dụng của chiến lược trong hoạt động kinh doanh hàng ngày. 
Một công ty với cấp độ chiến lược hiệu quả sẽ có chiến lược rõ ràng, được hiểu rõ bởi tất cả các thành viên trong công ty và được thực hiện một cách liên tục và hiệu quả.

2.2 Tại sao cấp độ chiến lược quan trọng? 
 

Một cấp độ chiến lược hiệu quả có thể mang lại nhiều lợi ích cho một công ty. 
Đầu tiên, nó giúp công ty xác định mục tiêu và hướng đi cụ thể. 
Một chiến lược rõ ràng và cụ thể sẽ giúp công ty tập trung vào những việc quan trọng nhất để đạt được mục tiêu của mình. 
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các công ty có chiến lược kinh doanh rõ ràng và cụ thể hơn có xu hướng đạt được hiệu suất tốt hơn.

Thứ hai, cấp độ chiến lược ảnh hưởng đến khả năng thích ứng và đổi mới của công ty. 

Một công ty có cấp độ chiến lược hiệu quả thường có khả năng thích ứng với sự biến đổi trong môi trường kinh doanh một cách nhanh chóng và linh hoạt. 

Thứ ba, cấp độ chiến lược ảnh hưởng đến khả năng quản lý và sử dụng tài nguyên của công ty. 
Một công ty với cấp độ chiến lược hiệu quả có khả năng quản lý tài nguyên một cách hiệu quả và tối ưu hóa sử dụng chúng. 
Cấp độ chiến lược công ty và hiệu suất tài chính thường tỷ lệ thuận với nhau.
Chẳng hạn, công ty Toyota đã áp dụng một chiến lược kinh doanh về quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa sự sử dụng tài nguyên và tăng cường hiệu suất.

Cuối cùng, cấp độ chiến lược ảnh hưởng đến sự tổ chức và phối hợp trong hoạt động của công ty. 
Một công ty với cấp độ chiến lược hiệu quả sẽ có sự phối hợp tốt giữa các bộ phận và cá nhân. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và sáng tạo, đồng thời tăng cường hiệu suất và đạt được kết quả tốt hơn.

Ví dụ về một công ty với cấp độ chiến lược hiệu quả là công ty Procter & Gamble (P&G). 
P&G đã phát triển và thực hiện một chiến lược kinh doanh toàn diện, tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng và tăng cường hiệu quả kinh doanh. 
Công ty đã đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để đổi mới và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. 
Kết quả là P&G đã trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành và đạt được hiệu suất tài chính ấn tượng.

3. Định nghĩa cấp độ chiến lược công ty
 

3.1 Chiến lược cấp công ty là gì?
 

Chiến lược cấp công ty (Corporate strategy) là một quy trình quản lý chiến lược mà tập đoàn hoặc công ty lớn sử dụng để xác định hướng đi và mục tiêu dài hạn của mình. 
Nó bao gồm quyết định về lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức, hợp tác và cách tiếp cận thị trường. 
Cấp độ chiến lược công ty không chỉ giúp hiểu rõ hơn về quy mô và phức tạp của chiến lược, mà còn giúp các doanh nghiệp tự đánh giá và cải thiện quá trình quản lý chiến lược.
Chiến lược cấp công ty định hình sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai và đảm bảo sự liên kết và phù hợp giữa các hoạt động cấp công ty và các đơn vị công ty con.

3.1  Các cấp độ chiến lược công ty
 

Có nhiều cách để phân loại cấp độ chiến lược công ty, tùy thuộc vào các yếu tố cụ thể của doanh nghiệp và ngành công nghiệp. Dưới đây là một số cấp độ phổ biến mà doanh nghiệp có thể được phân loại:
- Cấp độ cơ bản
Cấp độ cơ bản của chiến lược công ty áp dụng cho các doanh nghiệp mới thành lập hoặc trong giai đoạn phát triển ban đầu. 
Ở cấp độ này, chiến lược công ty tập trung vào việc xác định mục tiêu và hướng đi cơ bản của doanh nghiệp. 

- Cấp độ trung bình
Ở cấp độ trung bình, doanh nghiệp đã đạt được một vị trí vững chắc trên thị trường và đạt được một số mục tiêu kinh doanh ban đầu. 
Chiến lược công ty ở cấp độ này tập trung vào việc mở rộng phạm vi hoạt động và tăng cường lợi thế cạnh tranh. 

- Cấp độ cao cấp
Ở cấp độ cao cấp, doanh nghiệp đã đạt được vị thế dẫn đầu trong ngành hoạt động của mình và có thể hoạt động trên quy mô quốc tế. 
Chiến lược công ty ở cấp độ này tập trung vào việc duy trì và mở rộng lợi thế cạnh tranh, đồng thời thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng bền vững. 
Ví dụ, một công ty hàng không quốc tế có thể phát triển chiến lược để mở rộng mạng lưới đường bay và nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng quốc tế.

4. Phối hợp giữa cấp độ công ty và các đơn vị
 

Phối hợp giữa cấp độ công ty và các đơn vị là quá trình tương tác và làm việc cùng nhau giữa cấp độ tổ chức cao nhất của một công ty và các đơn vị hoạt động trong công ty đó. 
Đây là quá trình tạo ra sự đồng nhất và hợp tác giữa các đơn vị để đạt được mục tiêu và kế hoạch chung của công ty.

Phối hợp này thể hiện sự cân nhắc và tương tác giữa cấp độ chiến lược và cấp độ thực thi của công ty. 
Cấp độ công ty là nơi quyết định các mục tiêu và chiến lược tổng thể, trong khi các đơn vị thực hiện công việc cụ thể để đạt được mục tiêu đó. 
Sự phối hợp giữa cấp độ công ty và các đơn vị giúp tạo ra sự đồng nhất và tăng cường hiệu suất làm việc của toàn bộ công ty.

>>> Tham khảo: Khóa học về kỹ năng lãnh đạo

Quá trình phối hợp này bao gồm việc chia sẻ thông tin, tài nguyên và kỹ năng giữa các đơn vị. 
Các đơn vị có thể là các bộ phận, phòng ban hoặc chi nhánh của công ty. 
Bằng cách phối hợp này, công ty có thể tận dụng tối đa tài nguyên và năng lực có sẵn, từ đó tăng cường hiệu quả và đạt được kết quả tốt hơn.

Một ví dụ điển hình về phối hợp giữa cấp độ công ty và các đơn vị là tập đoàn Samsung. Samsung là một tập đoàn công nghệ lớn với nhiều đơn vị hoạt động trong lĩnh vực điện tử, viễn thông, dịch vụ và nhiều ngành công nghiệp khác. 
Samsung đã thành công trong việc phối hợp các đơn vị của mình để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đa dạng và chất lượng cao. 
Ví dụ, Samsung Electronics là một đơn vị chủ lực của Samsung và chịu trách nhiệm sản xuất các sản phẩm điện tử như điện thoại di động, TV và máy tính bảng. 
Các đơn vị khác như Samsung Display và Samsung SDI cung cấp các linh kiện và công nghệ cho sản phẩm của Samsung Electronics. 
Sự phối hợp này giúp Samsung tăng cường sức mạnh cạnh tranh và đạt được hiệu suất tài chính cao.

Tóm lại, cấp độ chiến lược mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
Nếu bạn muốn bứt phá trong cuộc đua thường trường, hãy đăng ký ngay khóa học Chiến lược doanh nghiệp dẫn đầu nhé!