Khi nhân viên không “nghe lời”. Khi họ tìm lý do thoái thác, từ chối nhận việc, hay nhận nhưng làm qua loa cho xong. Kết quả là công việc bung bét, dự án chậm tiến độ, mất khách hàng, ảnh hưởng tới uy tín công ty. Những điều đó khiến Lãnh đạo ái ngại, ám ảnh. Bạn có một đội ngũ nhân sự. Họ nhàn nhã, về đúng giờ Bạn làm bù đầu bù cổ, không có chuyện tăng ca, vì giờ nào cũng là giờ làm việc. Vậy rốt cuộc Ai mới là chủ doanh nghiệp? Hay bạn cảm thấy đã là chủ doanh nghiệp thì bận đầu tắt mặt tối mới là chuyện đương nhiên? PDCA đồng ý, chỉ khi bạn ở góc tư “Làm tư, Kinh doanh riêng, tự làm chủ” trong Kim tứ đồ Cashflow của Robert Kiyosaki thôi. Ở đó, bạn mới dùng thời gian quý giá của mình để trao đổi với thu nhập chủ động. Nếu bạn đã thành lập doanh nghiệp, tuyển người về làm việc cho mình thì bạn phải biết cách để tài sản, nguồn lực làm việc cho mình để có nguồn thu nhập thụ động. Những doanh nhân hàng đầu thế giới, sở hữu những tập đoàn, hàng loạt công ty con, Nếu ai cũng như bạn, mọi việc đều tự tay làm lấy thì một chủ doanh nghiệp dù có ba đầu sáu tay, ngày 72 tiếng Cũng không cách nào xây dựng nên các đế chế khổng lồ như vậy được. Vậy lật ngược lại vấn đề. Lãnh đạo là lãnh đạo tự nhận trách nhiệm. Nếu nhân viên không “nghe lời”, vậy mình làm gì chưa đủ tốt để nhân viên không “nghe lời”? Tất nhiên để lời nói của bản thân lãnh đạo có trọng lượng, bạn còn phải kết hợp rất nhiều kỹ năng như: Truyền cảm hứng Gây ảnh hưởng Xây dựng thương hiệu cá nhân nhất quán Tạo ra thành quả, kết quả cho cá nhân, của đội nhóm, của cả công ty Nhưng trong phạm vi bài này, PDCA muốn tập trung vào một giải pháp thôi. Bạn có đang thực hiện theo cách giao việc hiệu quả cho nhân viên chưa? Bạn nghĩ sao nếu trong bài này, PDCA chia sẻ cho bạn một bí mật đỉnh cao để sở hữu cách giao việc hiệu quả ấy? Nếu câu trả lời của bạn là “Yes!” thì cùng theo dõi nhé!
Trên thị trường hiện nay có rất nhiều khóa học đến từ các Trường đào tạo doanh nhân. Với sứ mệnh giúp các chủ doanh nghiệp xây dựng doanh nghiệp thành công, tự động hóa doanh nghiệp để giải phóng lãnh đạo và nhân bản doanh nghiệp, PDCA đã phát triển mình như một Trường đào tạo doanh nhân. Cùng tìm hiểu xem tại sao hơn 30.000 Doanh nhân, Lãnh đạo đã “chọn mặt gửi vàng” tại PDCA và để lại những con số đánh giá trung bình cao tới 9.3 điểm nhé! Thành lập từ ngày 11/08/2014, Đến nay, với bao thăng trầm, PDCA đã kiên trì lựa chọn lối đi riêng của mình để không ngừng hỗ trợ các Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đi lên từ nghề có thể phát triển công ty, tự động hóa doanh nghiệp.
Bạn đang dẫn dắt một đội nhóm hoặc cả công ty? Bạn cảm thấy chới với và bất lực khi chưa hoàn thành các mục tiêu chiến lược? Hay bạn đang có mục tiêu thăng tiến lên quản lý và lãnh đạo? Vì thế bạn tìm tới các khóa học kỹ năng lãnh đạo và quản lý với khát vọng cải thiện năng lực điều hành, quản trị? Vậy cùng PDCA tìm hiểu nhé!
Khóa học quản trị doanh nghiệp đào tạo về kiến thức, kỹ năng gì? Tìm khóa học quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ uy tín ở đâu? Đó có phải là những thắc mắc bạn đang cần giải đáp? Vậy cùng PDCA tìm hiểu nhé!
Hiện nay, có rất nhiều học viện đào tạo CEO trên thị trường đang rộ lên. Lãnh đạo muốn đi học? Bạn muốn gửi CEO của mình đi đào tạo? Vậy chúc mừng bạn, bạn đang sở hữu tư duy tầm cỡ của những người thành công: Đó là không ngừng phát triển! Vậy cùng tìm hiểu xem một CEO phải sở hữu được những kiến thức và kỹ năng gì? CEO đang ở bậc thang nào? Và cần bổ sung kỹ năng gì để trở thành một CEO toàn diện nhé! Phải đào tạo CEO những kiến thức, kỹ năng gì? CEO cần phải làm được gì? Những tố chất nào để trở thành một CEO?
Lãnh đạo bản thân là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng sự nghiệp và thành công cá nhân. Bài viết này sẽ giúp bạn khám phá cách phát triển khả năng lãnh đạo cá nhân, từ việc xác định mục tiêu đến tạo dựng một tư duy lãnh đạo tích cực. Hãy cùng lên chiến lược rèn luyện kỹ năng để đạt được mục tiêu đề ra thông qua lãnh đạo bản thân nhé.
Bạn mới thăng chức? Hoặc bạn có định hướng trở thành CEO? Bạn muốn tìm khóa học CEO để nâng cao năng lực, phục vụ cho mục tiêu, định hướng lâu dài của bản thân? Vậy cùng tìm hiểu xem Lộ trình học tập như thế nào thích hợp cho CEO nhé!
“Tôi sẽ làm điều đó nếu tôi có thêm thời gian…” Đây có phải là câu cửa miệng của Lãnh đạo khi: Bạn vừa học được một công thức hữu dụng trong quản lý, Hoặc bạn muốn ứng dụng một chiến lược độc đáo nào đó vào doanh nghiệp, Hoặc một nhà tư vấn hay đàn anh, đàn chị trong giới doanh nhân đề xuất với bạn một lời khuyên, cải tiến. Nhưng rõ ràng “Nếu tôi có thêm thời gian…” là một mệnh đề phi lý, là lý do khi bạn chưa thực sự quyết tâm làm một điều gì đó. Bởi vì một ngày 24 giờ, một tuần 7 ngày,... Là quỹ thời gian bất biến của bất cứ ai. Cho dù một người nội trợ, chủ doanh nghiệp hay chủ tịch nước,... Cũng không có bất cứ đặc quyền nào. Vậy làm sao để lãnh đạo tập trung vào những công việc quan trọng - mang lại nhiều giá trị nhất? Cùng PDCA tìm hiểu bạn nhé!
Lập một kế hoạch kinh doanh là đảm bảo cho mọi chiến lược, cải tiến trong công ty có thể đồng bộ triển khai, đạt được kết quả như mong muốn. Mà sự đổi mới và sáng tạo phải diễn ra liên tục thường xuyên để đảm bảo công ty có thể nhanh chóng thích ứng, đón đầu thị trường. Cùng tìm hiểu xem những kỹ năng, tư duy cần có để lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả nhé!
Kế hoạch đào tạo nhân sự là một yếu tố cốt lõi quan trọng trong việc xây dựng một đội ngũ nhân sự chất lượng cao và phát triển bền vững cho tổ chức của bạn. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của kế hoạch đào tạo nhân sự và cung cấp cho bạn những gợi ý, chiến lược và lợi ích để xây dựng một kế hoạch đào tạo nhân sự hiệu quả.
Công việc của người quản lý đóng vai trò quan trọng trong sự duy trì và phát triển của doanh nghiệp. Bởi lẽ, người quản lý được đòi hỏi nhiều trách nhiệm và kỹ năng, từ quản lý nhân sự, tài chính đến kế hoạch hóa và lãnh đạo. Bài viết này cung cấp cho bạn tất cả những thông tin cần thiết để hiểu rõ hơn về nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết để trở thành một người quản lý thành công.