Tự kinh doanh sẽ giúp bạn làm chủ tài chính, thoải mái về thời gian, không lo bị sa thải, luôn có những trải nghiệm mới mẻ và đảm bảo được tương lai cho con cái.
Tuyển dụng luôn là một quy trình khiến bạn hao tốn nhiều tiền của, thời gian và công sức. Vì thế, khi đã xây dựng được một tập thể làm việc hiệu quả, bạn đương nhiên không bao giờ muốn họ ra đi.
Trên đời này, chỉ có những việc không dám nghĩ, không dám làm chứ không có việc gì là không thể làm được. PDCA xin chia sẻ bài viết “35 tuổi mà còn nghèo, đấy là tại bạn” được sưu tầm trên Infonet.
Việc khởi nghiệp không phải chỉ cần một ý tưởng sáng tạo hay một ý chí quyết tâm kinh doanh đến cùng. Để khởi nghiệp và xây dựng được một công ty hoạt động thành công, các nhà doanh nghiệp trẻ còn cần nhiều hơn thế nữa.
Màu sắc còn khơi dậy cho người ta nhiều cảm xúc, nhanh chóng truyền tải thông điệp không giống bất cứ một phương tiện giao tiếp nào. Vì vậy, chọn một màu phù hợp cho công ty là một việc làm hết sức quan trọng khi xây dưng thương hiệu.
Có một ý tưởng tốt và thiết lập một đội nhóm để đưa ý tưởng vào thực tế là bước đầu tiên tạo nên một thương vụ kinh doanh thành công.
Tình trạng “sức khỏe” mỏng manh của nền kinh tế đã tạo nên sự lo lắng vô hạn nơi các doanh nghiệp. Nhu cầu về lãnh đạo giỏi đang dần tăng trong khi lượng cung lại quá ít.
Lãnh đạo không phải là dựa vào nhu cầu của bạn mà nó dựa trên nhu cầu của nhân viên cũng như tổ chức. Phong cách lãnh đạo không phải là thứ mà bạn thay đổi liên tục giống như thay quần áo để xem cái nào phù hợp. Chúng dựa trên những tình huống cụ thể, nhu cầu của mọi người trong tổ chức và những vấn đề mà tổ chức đang phải đối mặt.
Bạn đang lên kế hoạch trở thành một nhà lãnh đạo? Ngoài những kiến thức về chuyên môn thì kĩ năng mềm là một yêu cầu hàng đầu với một nhà lãnh đạo. Một trong những kĩ quan trọng nhất là kĩ năng dẫn dắt.
Đâu là những sai lầm phổ biến nhất của những nhà quản lí mới? Mặc dù trước khi được đề bạt họ đều đã được tìm hiểu rất kĩ và thường có sự kiến thức khá tốt nhưng rõ ràng kinh nghiệm vẫn là yếu tố rất quan trọng. Phần lớn các nhà quản lí mới thông thường hay mắc một số sai lầm căn bản sau.
Một câu hỏi lớn khiến các CEO hay những người muốn trở thành CEO luôn trăn trở là: Khả năng lãnh đạo & quản lý là tố chất trời sinh hay do rèn luyện mà thành?
“Tôi có kế hoạch công việc nhưng thực tế xảy ra quá nhiều sự việc đột xuất gây ảnh hưởng tới quá trình thực hiện các kế hoạch. Vậy giải pháp nào có thể giúp doanh nghiệp của tôi thực hiện tốt các kế hoạch đồng thời giải quyết được các sự việc phát sinh?”