Khi nhân viên không “nghe lời”.
Khi họ tìm lý do thoái thác, từ chối nhận việc, hay nhận nhưng làm qua loa cho xong.
Kết quả là công việc bung bét, dự án chậm tiến độ, mất khách hàng, ảnh hưởng tới uy tín công ty.
Những điều đó khiến Lãnh đạo ái ngại, ám ảnh.
Bạn có một đội ngũ nhân sự.
Họ nhàn nhã, về đúng giờ
Bạn làm bù đầu bù cổ, không có chuyện tăng ca, vì giờ nào cũng là giờ làm việc.
Vậy rốt cuộc
Ai mới là chủ doanh nghiệp?
Hay bạn cảm thấy đã là chủ doanh nghiệp thì bận đầu tắt mặt tối mới là chuyện đương nhiên?
PDCA đồng ý, chỉ khi bạn ở góc tư “Làm tư, Kinh doanh riêng, tự làm chủ” trong Kim tứ đồ Cashflow của Robert Kiyosaki thôi.
Ở đó, bạn mới dùng thời gian quý giá của mình để trao đổi với thu nhập chủ động.
Nếu bạn đã thành lập doanh nghiệp, tuyển người về làm việc cho mình thì bạn phải biết cách để tài sản, nguồn lực làm việc cho mình để có nguồn thu nhập thụ động.
Những doanh nhân hàng đầu thế giới, sở hữu những tập đoàn, hàng loạt công ty con,
Nếu ai cũng như bạn, mọi việc đều tự tay làm lấy thì một chủ doanh nghiệp dù có ba đầu sáu tay, ngày 72 tiếng
Cũng không cách nào xây dựng nên các đế chế khổng lồ như vậy được.
Vậy lật ngược lại vấn đề.
Lãnh đạo là lãnh đạo tự nhận trách nhiệm.
Nếu nhân viên không “nghe lời”, vậy mình làm gì chưa đủ tốt để nhân viên không “nghe lời”?
Tất nhiên để lời nói của bản thân lãnh đạo có trọng lượng, bạn còn phải kết hợp rất nhiều kỹ năng như:
Truyền cảm hứng
Gây ảnh hưởng
Xây dựng thương hiệu cá nhân nhất quán
Tạo ra thành quả, kết quả cho cá nhân, của đội nhóm, của cả công ty
Nhưng trong phạm vi bài này, PDCA muốn tập trung vào một giải pháp thôi.
Bạn có đang thực hiện theo cách giao việc hiệu quả cho nhân viên chưa?
Bạn nghĩ sao nếu trong bài này, PDCA chia sẻ cho bạn một bí mật đỉnh cao để sở hữu cách giao việc hiệu quả ấy?
Nếu câu trả lời của bạn là “Yes!” thì cùng theo dõi nhé!
.png){kind=logo}
