Cấp độ chiến lược đơn vị là gì? Có cần thiết cho SMEs?

1. Định nghĩa cấp độ chiến lược đơn vị
 

Cấp độ chiến lược đơn vị là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực quản lý và kinh doanh. 
Đây là một khái niệm mô tả mức độ phát triển và quy mô của một đơn vị trong một tổ chức hoặc công ty. 
Cấp độ chiến lược đơn vị thể hiện sức mạnh và khả năng cạnh tranh của đơn vị đó trên thị trường.

Để có thể định nghĩa cấp độ chiến lược đơn vị, chúng ta cần xem xét một số yếu tố quan trọng. 
Thứ nhất, quy mô tài sản và nguồn lực của đơn vị. 
Một đơn vị có cấp độ chiến lược cao thường có quy mô lớn, sở hữu tài sản và nguồn lực phong phú. 
Điều này cho phép đơn vị có khả năng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, tạo ra sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, và mở rộng quy mô hoạt động.

Thứ hai, cấp độ công nghệ và hiệu suất sản xuất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cấp độ chiến lược đơn vị. 
Một đơn vị với công nghệ tiên tiến và hiệu suất sản xuất cao sẽ có lợi thế cạnh tranh so với các đơn vị khác. 
Điều này cho phép đơn vị tận dụng tối đa nguồn lực, gia tăng năng suất làm việc, đo lường và đánh giá hiệu suất cấp độ đơn vị

Thứ ba, cấp độ quản lý và nhân sự cũng đóng vai trò quan trọng. 
Một đơn vị có cấp độ chiến lược cao thường có đội ngũ quản lý và nhân sự chất lượng cao. 
Những nhà quản lý giỏi và nhân viên có kỹ năng chuyên môn sẽ đảm bảo đơn vị hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Đối với mỗi đơn vị, cấp độ chiến lược có thể thay đổi theo thời gian. 
Đơn vị có thể điều chỉnh các yếu tố quan trọng để nâng cao cấp độ chiến lược của mình. 
Ví dụ, đơn vị có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải thiện công nghệ và hiệu suất sản xuất. 
Đơn vị cũng có thể tăng cường đào tạo nhân sự và nâng cao khả năng quản lý để tăng cường cấp độ chiến lược.

Tuy nhiên, việc đạt được cấp độ chiến lược cao không phải là điều dễ dàng. 
Đơn vị phải đối mặt với nhiều thách thức và cạnh tranh gay gắt. 
Điều này đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực từ phía lãnh đạo và nhân viên. 
Ngoài ra, đơn vị cần có khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và thị trường.

>>> Xem thêm: Khóa học Giám đốc điều hành chuyên nghiệp

2. Tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị
 

Hình ảnh: Tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị

Chiến lược cấp đơn vị không chỉ giúp đơn vị phát triển và đạt được mục tiêu kinh doanh, mà còn giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh và tạo nên giá trị cho khách hàng. 
Trong phần này, chúng ta sẽ tìm hiểu về tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị và những lợi ích mà nó mang lại.

Đầu tiên, chiến lược cấp đơn vị giúp định hướng mục tiêu của đơn vị. 
Một chiến lược rõ ràng và cụ thể giúp đơn vị xác định được những cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. 
Nó cũng giúp đơn vị tập trung vào những lĩnh vực mà nó có lợi thế và khả năng cạnh tranh. 
Ví dụ, một đơn vị có thể quyết định tập trung vào việc phát triển sản phẩm và dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.

Thứ hai, chiến lược cấp đơn vị giúp đơn vị xác định và tận dụng tối đa nguồn lực của mình. 

Một chiến lược cấp đơn vị hiệu quả giúp đơn vị sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả và tối ưu hóa quy trình làm việc. 
Điều này giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường năng suất làm việc. 
Ví dụ, một đơn vị có thể áp dụng chiến lược cấp đơn vị tập trung vào việc sử dụng công nghệ tiên tiến để tự động hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu sự phụ thuộc vào lao động. 
Điều này giúp đơn vị tiết kiệm thời gian và chi phí cũng như tăng cường hiệu suất và chất lượng sản phẩm.

Một ví dụ về tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị trong việc tận dụng tối đa nguồn lực là công ty Toyota. 
Toyota đã xây dựng một chiến lược cấp đơn vị tập trung vào việc phát triển quy trình sản xuất Just-in-Time và Lean Manufacturing. 
Nhờ vào chiến lược này, Toyota đã tạo ra một mô hình sản xuất hiệu quả với việc giảm thiểu lãng phí và tăng cường năng suất làm việc. 
Kết quả là Toyota trở thành một trong những công ty sản xuất ô tô lớn nhất thế giới và nổi tiếng với chất lượng và độ tin cậy của sản phẩm.

Cuối cùng, chiến lược cấp đơn vị giúp đơn vị phát triển lợi thế cạnh tranh và tạo ra giá trị cho khách hàng. 
Một chiến lược cấp đơn vị tốt giúp đơn vị phân biệt mình với đối thủ cạnh tranh và tạo ra giá trị độc đáo cho khách hàng. 
Điều này giúp đơn vị thu hút và giữ chân khách hàng, tăng cường doanh số bán hàng và tạo ra lợi nhuận. 

>>> Tham khảo: Lớp học kinh doanh online ngắn hạn, bài bản

Ví dụ, một đơn vị có thể áp dụng chiến lược cấp đơn vị tập trung vào việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. 
Điều này giúp đơn vị tạo ra một lợi thế cạnh tranh và tạo ra giá trị cho khách hàng.

Một ví dụ cụ thể về tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng là công ty Amazon. 
Amazon đã xây dựng một chiến lược cấp đơn vị tập trung vào việc cung cấp dịch vụ mua sắm trực tuyến tiện lợi và đa dạng. 
Nhờ vào chiến lược này, Amazon đã trở thành một trong những công ty bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới và tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua việc cung cấp sự lựa chọn đa dạng, giá cả cạnh tranh và dịch vụ khách hàng chất lượng.

3. Tương quan giữa chiến lược đơn vị và chiến lược tổng thể
 

Chiến lược đơn vị và chiến lược tổng thể là hai khái niệm quan trọng trong lĩnh vực quản lý và kinh doanh. 
Mặc dù có những khác biệt nhất định, nhưng hai khái niệm này có một tương quan mật thiết và tác động lẫn nhau để đạt được mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp.

Trong phần này, chúng ta sẽ tìm hiểu về mối liên kết đơn vị với chiến lược công ty, và cách chúng đóng góp vào sự phát triển của một tổ chức.

Đầu tiên, hãy tìm hiểu về chiến lược đơn vị. 
Chiến lược đơn vị là kế hoạch và hướng đi của một đơn vị trong doanh nghiệp, như một bộ phận, một nhóm hoặc một dự án cụ thể. 
Nó tập trung vào việc xác định mục tiêu đơn vị cụ thể và phương pháp để đạt được mục tiêu đó. 
Chiến lược đơn vị thường liên quan đến các hoạt động và quyết định cụ thể của đơn vị đó để tạo ra giá trị cho khách hàng và đạt được lợi nhuận.

>>> Tham khảo: Các khoá học dành cho lãnh đạo - Công thức 12 bước hiệu quả

Ví dụ như Nike. 
Nike đã xây dựng một chiến lược đơn vị tập trung vào việc phát triển và tiếp thị các sản phẩm thể thao cao cấp. 
Với việc tạo ra các sản phẩm chất lượng và thương hiệu mạnh mẽ, Nike đã thu hút được sự quan tâm và lòng tin của người tiêu dùng. 
Tuy nhiên, chiến lược đơn vị này không tồn tại độc lập mà phải được tích hợp vào chiến lược tổng thể của công ty.

Tiếp theo, hãy tìm hiểu về chiến lược tổng thể. 
Chiến lược tổng thể là kế hoạch và hướng đi của doanh nghiệp trong toàn bộ hoạt động của nó. 
Nó bao gồm việc xác định mục tiêu và phương pháp để đạt được mục tiêu đó trên một cấp độ cao hơn. 
Chiến lược tổng thể thường liên quan đến cách doanh nghiệp hoạt động, quản lý tài nguyên, xây dựng đội ngũ nhân viên, và phát triển các mối quan hệ với đối tác và khách hàng.

Unilever đã xây dựng một chiến lược tổng thể tập trung vào việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ có tác động tích cực đến cộng đồng và môi trường. 
Chiến lược này giúp Unilever tạo ra giá trị bền vững và tạo dựng lòng tin từ khách hàng và cộng đồng. 
Đồng thời, Unilever cũng áp dụng chiến lược đơn vị tại từng bộ phận và thương hiệu cụ thể của mình, như Dove, Lipton và Ben & Jerry's, để đạt được mục tiêu tổng thể của công ty.

Tương quan giữa chiến lược đơn vị và chiến lược tổng thể rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển và thành công của một doanh nghiệp. 
Chiến lược đơn vị tạo ra sự tập trung và tinh thần đồng đội cho từng đơn vị trong doanh nghiệp, trong khi chiến lược tổng thể định hình và hướng dẫn cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. 

Sự tương quan chặt chẽ giữa hai khái niệm này giúp công ty có một kế hoạch chi tiết và toàn diện để đạt được mục tiêu và vượt qua các thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay.

P&G đã xây dựng một chiến lược đơn vị tập trung vào việc phát triển các thương hiệu sản phẩm chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên toàn cầu. 
Tuy nhiên, chiến lược đơn vị này không tồn tại độc lập mà phải được tích hợp vào chiến lược tổng thể của P&G. 
Chiến lược tổng thể của P&G tập trung vào việc phát triển các thị trường mới và mở rộng quy mô hoạt động. 
Nhờ vào tương quan giữa chiến lược đơn vị và chiến lược tổng thể, P&G đã trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành hàng tiêu dùng và tạo ra giá trị lớn cho cổ đông.

Trên đây là một số ví dụ cụ thể về tương quan giữa chiến lược đơn vị và chiến lược tổng thể trong các công ty nổi tiếng. 
Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp và tổ chức có những đặc thù riêng, do đó cần xây dựng và điều chỉnh chiến lược đơn vị và chiến lược tổng thể phù hợp với mục tiêu và tầm nhìn của mình. 
Việc đạt được cấp độ chiến lược cao đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực từ phía đơn vị và đối mặt với nhiều thách thức và cạnh tranh.
Bằng cách tận dụng tương quan giữa hai khái niệm này, doanh nghiệp có thể tăng cường hiệu suất và đạt được sự cạnh tranh bền vững trên thị trường.
Nếu muốn tìm hiểu thêm về cách xây dựng chiến lược để phát triển doanh nghiệp bứt phá thì hãy học khóa Chiến Lược Doanh Nghiệp Dẫn Đầu nhé!