Bạn là lãnh đạo? Bạn phải lên Google gõ cụm từ “cách quản lý công việc hiệu quả” hay “quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên” để tự giải cứu bản thân khỏi hằng hà sa số đầu việc “quan trọng”? Vậy chúc mừng! Bạn đã gõ đúng cửa - Trường doanh nhân PDCA sẽ hướng dẫn chi tiết hai phương pháp quản lý công việc hiệu quả hỗ trợ lãnh đạo nói riêng và công ty của bạn nói chung, mà không nhất thiết phải đầu tư quá nhiều vào công nghệ. Cùng bắt đầu tìm hiểu ngay nhé!
Phần mềm quản trị nhân sự là một giải pháp hiệu quả cho doanh nghiệp. Bởi quản lý nhân sự luôn là một bài toán khó với các nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, trên thị trường hiện nay có rất nhiều phần mềm, khiến các nhà quản trị khó khăn khi đưa ra lựa chọn. Dưới đây là danh sách 15 phần mềm được nhiều doanh nghiệp tin tưởng, lựa chọn. STT Loại phần mềm Tên phần mềm Tính năng 1 Phần mềm quản trị nhân lực Paycor Quản lý thông tin nhân viên, đào tạo, tuyển dụng, báo cáo liên quan đến tiền lương, xem lịch sử bảng lương. 2 Phần mềm quản trị nhân lực Base HRM+ Sử dụng dễ dàng trên nhiều thiết bị, đa ngôn ngữ, tích hợp ứng dụng toàn diện, bảo mật cao, tương tác qua nhóm chat. 3 Phần mềm quản trị nhân lực Cake HR Quản lý trực tuyến, phản hồi 360 độ, áp dụng OKRs, khảo sát ẩn danh, tự động ghi nhận hóa đơn chi phí. 4 Phần mềm quản trị nhân lực HR Cloud Lưu trữ hồ sơ nhân viên, tự động tính toán bảng lương, cải thiện onboarding, cung cấp báo cáo chính xác, tập trung vào ứng viên tiềm năng. >>>> Tham khảo: Khóa học quản lý nhân sự có dành cho lãnh đạo không?
Xây dựng một đội ngũ quản lý vững mạnh là một trong những yếu tố quan trọng đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các công ty đang trong giai đoạn phát triển và mở rộng quy mô. Tuy nhiên, việc xây dựng một đội ngũ quản lý chất lượng đòi hỏi sự chuẩn bị và lên kế hoạch tuyển dụng chi tiết.
Đánh giá hiệu quả công việc là một phần rất quan trọng trong quản lý nhân sự của một doanh nghiệp. Vì vậy, việc tìm hiểu và áp dụng các phương pháp đánh giá công việc của nhân viên sẽ giúp bạn tối ưu hóa năng suất làm việc và đạt được kết quả tốt nhất. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu cho bạn 9 phương pháp đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên để giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh.
Giám đốc điều hành là một trong những vị trí quan trọng nhất trong một doanh nghiệp. Bài viết này sẽ chia sẻ chi tiết về vai trò và nhiệm vụ của vị trí giám đốc điều hành. Bên cạnh đó, với trách nhiệm lớn và vai trò quyết định trong việc quản lý toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, giám đốc điều hành cần phải có một số kỹ năng quan trọng để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.
Cùng PDCA tìm hiểu 7 cách giữ chân nhân viên hiệu quả cho doanh nghiệp SMEs để tạo ra một môi trường làm việc cạnh tranh và hấp dẫn. Đây là những cách tiếp cận đúng đắn và hiệu quả để giữ chân nhân viên trong kinh doanh.
Nguồn nhân lực chính là "tài sản" quý giá nhất của mọi doanh nghiệp. Để đạt được sự thành công bền vững trong kinh doanh, quản trị nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng không thể thiếu. Vậy làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực một cách hiệu quả? PDCA sẽ phân tích 9 vấn đề quan trọng trong bài viết này để giúp bạn tạo ra một đội ngũ nhân sự đáp ứng yêu cầu công việc và đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp.
Chính sách nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng để xây dựng một doanh nghiệp thành công. Điều này đặc biệt đúng trong môi trường kinh doanh hiện đại, khi sự cạnh tranh ngày càng gia tăng và nhân viên là tài sản quan trọng nhất của một công ty. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về chính sách nhân sự và tại sao nó là một phần quan trọng trong chiến lược của doanh nghiệp.
Bạn đang muốn tìm kiếm cách xây dựng quy trình làm việc hiệu quả cho doanh nghiệp của mình? Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những bí quyết và kinh nghiệm để thiết lập cũng như thực thi quy trình làm việc hiệu quả. Từ đó, giúp chủ doanh nghiệp tăng cường sự tổ chức, quản lý công việc một cách rõ ràng, hiệu quả hơn. Hãy cùng khám phá và áp dụng ngay cho công việc của mình nhé!