TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP NỀN TẢNG ONLINE (PART 1)

HOÀNG ĐÌNH TRỌNG

Thời lượng: 03 giờ 25 phút

Giáo trình: 05 bài giảng

1.888.000₫ ~~2.388.000₫~~ -21%

Thêm vào giỏ Học thử

Giới thiệu

"QUẢN LÝ HỆ THỐNG"
CHÌA KHÓA THÁO GỠ TÌNH TRẠNG MẤT KIỂM SOÁT

Khi mới thành lập, doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ nhưng sau một thời gian mở rộng, nhân sự nhiều lên thì đó cũng là lúc doanh nghiệp bắt đầu mất kiểm soát:

Xuất hiện tình trạng chồng chéo và nhầm lẫn về vai trò cũng như lộ trình hoạt động từng bộ phận chức năng;

Nhân viên cấp dưới làm việc gì, kết quả cho ra như thế nào hàng tuần, hàng tháng như thế nào cũng không rõ;

Nhân viên không duy trì được lửa nhiệt tình, động lực làm việc như ban đầu;

Bạn luôn bị động và tốn thời gian, sức lực để giải quyết những sự vụ bất ngờ…

Nội dung khóa học tự động hóa doanh nghiệp

Trong Module Quản lý Hệ thống, diễn giả Hoàng Đình Trọng sẽ chia sẻ với bạn các chìa khóa vàng để tháo gỡ tình trạng mất kiểm soát kể trên, đó chính là xây dựng và vận hành doanh nghiệp theo một hệ thống bài bản và chuyên nghiệp:

Cách thức xây dựng bộ máy doanh nghiệp đúng và đủ số người.
Cách thiết lập sơ đồ tổ chức, sơ đồ quản lý được phân cấp, phân quyền rõ ràng.
Cách thức xây dựng và quản lý mục tiêu, KPI doanh nghiệp hiệu quả
Xây dựng hệ thống giá trị cốt lõi để thu hút nhân tài và giữ lửa nhiệt tình cho nhân viên.
Quản lý bằng hệ thống là công cụ hữu hiệu nhất giúp bạn tiết kiệm thời gian, chi phí mà vẫn có được doanh thu cao. Đây chính là cấp độ 4 trong 5 cấp độ quản lý doanh nghiệp hiệu quả.

THÔNG TIN KHÁC

Chuyên môn: Quản lý hệ thống

Đối tượng: Các chủ doanh nghiệp, CEO và những ai muốn trở thành nhà quản trị trong tương lai.

Thời lượng: 05 video

Video 1: Cách thức thiết lập dòng chảy doanh nghiệp cơ bản

Hướng dẫn cách thức thiết lập một cỗ máy doanh nghiệp đơn giản, đúng và đủ số người, nhằm hướng tới tự động hóa doanh nghiệp và nhân bản doanh nghiệp.

Video 2: Nguyên tắc số 6 trong sơ đồ tổ chức, sơ đồ quản lý

Giới thiệu về nguyên tắc vàng trong phân cấp, phân quyền quản lý cùng cách thiết lập bộ câu hỏi chức năng và bản mô tả nhiệm vụ cho từng vị trí.

Video 3: 5 tư duy để xây dựng mục tiêu KPI hiệu quả

Bí quyết để xây dựng và quản lý mục tiêu KPI cho doanh nghiệp hiệu quả dựa trên 5 tư duy khoa học và mới mẻ là: Công thức 4 tăng 1 giảm – Làm rõ cái hiện tại – Con số biết nói – Chia nhỏ đến đơn nguyên – 5 yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận.

Video 4: Tại sao cần có hệ thống giá trị cốt lõi?

Giới thiệu vai trò, ý nghĩa của hệ thống giá trị cốt lõi trong quá trình vận hành, phát triển doanh nghiệp. Đồng thời hướng dẫn phương pháp để xây dựng được Tầm nhìn cho doanh nghiệp – yếu tố đầu tiên trong hệ thống giá trị cốt lõi.

Video 5: Cách thức xây dựng Hệ thống giá trị cốt lõi

Hướng dẫn phương pháp xây dựng các yếu tố khác trong Hệ thống giá trị cốt lõi là: Sứ mệnh của doanh nghiệp – Mục tiêu, chiến lược phát triển cho doanh nghiệp – Bộ kim chỉ nam cho nhân viên hành động nhất quán.

Hiển thị thêm

Nội dung

1. Tổng quan về các tầng hệ thống trong doanh nghiệp

Tổng quan 12 tầng hệ thống trong doanh nghiệp - P1 Học thử

Tổng quan 12 tầng hệ thống trong doanh nghiệp - P2 Đăng ký

2. Phương pháp đo lường, đánh giá các hệ thống doanh nghiệp

Đánh giá các hệ thống trong doanh nghiệp Đăng ký

3. Hệ thống Sứ mệnh

Hệ thống sứ mệnh Đăng ký

4. Hệ thống Tầm nhìn

Hệ thống tầm nhìn Đăng ký

5. Hệ thống Văn hoá - Giá trị cốt lõi

Hệ thống văn hoá doanh nghiệp Đăng ký

Tại sao cần có hệ thống giá trị cốt lõi Đăng ký

Cách xây dựng hệ thống giá trị cốt lõi Đăng ký

6. Hệ thống Mục tiêu

Mục tiêu là gì? cách phân bổ mục tiêu Đăng ký

Cách thức xây dựng mục tiêu chiến lược Đăng ký

7. Hệ thống Bộ máy - Sơ đồ tổ chức

5 Bước xây dựng sơ đồ tổ chức cho doanh nghiệp Đăng ký

Nguyên tắc số 6 trong sơ đồ tổ chức và quản lý Đăng ký

8. Hệ thống KPI - Mô tả nhiệm vụ

5 Tư duy để xây dựng KPI hiệu quả Đăng ký

9. Hệ thống Quy chế - Luật lệ

Thu hút đã ngộ bằng lương thưởng Đăng ký

6 bước quản lý nhân sự bằng kinh tế Đăng ký

Hệ thống luật lệ Đăng ký

Hệ thống đào tạo Đăng ký

Hệ thống lộ trình công danh Đăng ký

10. Hệ thống Công cụ - Công nghệ

5S Đăng ký

11. Hệ thống Cải tiến

Hệ thống cải tiến Đăng ký

Cắt giảm chi phí Đăng ký

12. Hệ thống Lưu trữ và truyền nhận thông tin

Lưu trữ và truyền nhận thông tin Đăng ký

13. 7 Bước tư vấn doanh nghiệp

Quy trình tham khám cho chính doanh nghiệp của mình Đăng ký

Giảng viên

HOÀNG ĐÌNH TRỌNG

200 Khóa học
22.000 Học viên

Ông Hoàng Đình Trọng hiện đang là Chủ tịch của 2 công ty: Công ty Cổ phần Điện lạnh TST, Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn PDCA; đồng thời là Phó Hiệu Trưởng Trường Bồi dưỡng Cán bộ quản lý các Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam.

Ông Hoàng Đình Trọng được cộng đồng biết đến nhiều nhất với vai trò là Người Thầy truyền cảm hứng. Ông là người đầu tiên khởi xướng thành công phong trào làm doanh nghiệp bài bản ở Việt Nam.

Là một Chuyên gia hiếm có tại thời điểm hiện nay đảm nhiệm xuất sắc cả 5 vị trí: Nhà nghiên cứu doanh nghiệp – Nhà đào tạo truyền cảm hứng – Doanh nhân – Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – Tác giả đã có nhiều đầu sách xuất bản có giá trị cao, được cộng đồng doanh nghiệp ví von như vị “Bác sĩ” trong giới doanh nghiệp.

Là Chuyên gia nghiên cứu, Ông Trọng đã đóng góp cho cộng đồng doanh nhân 2 công trình nghiên cứu có giá trị:

+ 2000 Doanh nghiệp SMEs Việt Nam

+ 50 Công ty trong top Fortune 500 Global

Là Nhà đào tạo, Ông Trọng đã truyền cảm hứng tới hơn 18.000 chủ doanh nghiệp về phương pháp tự động hóa doanh nghiệp, giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công và Giải phóng lãnh đạo, trong đó có hơn 1000 doanh nghiệp doanh thu 100 tỷ/năm và hơn 300 doanh nghiệp doanh thu 1000 tỷ/ năm.
Là Doanh nhân, Ông Hoàng Đình Trọng đã khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên với số vốn chỉ có 6 triệu đồng từ 1 giải thưởng, ông đã xây dựng công ty đầu tiên có doanh thu lên tới 8 tỷ đồng trong năm đầu tiên và từng trải qua hầu hết các vấn đề mà chủ doanh nghiệp mắc phải. Sau nhiều lần thất bại, hiện nay Ông Hoàng Đình Trọng là Chủ tịch của 2 công ty thành công: Công ty Cổ phần điện lạnh TST, Công ty TNHH đào tạo tư vấn PDCA.
Là Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp, Ông Trọng có kinh nghiệm tham gia triển khai thành công các dự án về: quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ thống, quy trình trong doanh nghiệp.
Là tác giả của những đầu sách chuyên về quản trị doanh nghiệp: "Giải phóng lãnh đạo", "Tự động hóa doanh nghiệp"

Bằng những đóng góp xuất sắc cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, trong buổi gặp mặt giữa Chủ tịch nước Trương Tấn Sang và 100 doanh nhân tiêu biểu vào ngày 16/07/2016 tại phủ Chủ tịch. Ông Hoàng Đình Trọng đã có bài phát biểu gây ấn tượng mạnh về lý do doanh nghiệp Việt Nam phá sản, yếu kém và vinh dự được nhận giải là 1 trong 10 doanh nhân tiêu biểu của năm.

Chia sẻ của Ông Hoàng Đình Trọng với các bạn trẻ sắp, đã và đang khởi nghiệp cũng như các chủ doanh nghiệp:

Có một câu nói của ông Lý Quang Diệu khiến tôi ghi nhớ và tâm đắc: “Nếu có vị trí số một ở Đông Nam Á thì đó phải là Việt Nam. Bởi so sánh về địa chính trị, tài nguyên, con người, Việt Nam không thể xếp sau nước nào trong khu vực”. Vì vậy, cộng đồng doanh nghiệp Việt hãy nghĩ lớn làm lớn. Bởi ước mơ là miễn phí cho tất cả mọi người nhưng hành trình đi đến ước mơ thì mất rất nhiều phí. Vậy nên một khi đã muốn làm, thì hãy quyết làm nhưng phải biết cách làm. Hãy đổ ly nước đầy của mình đi, nỗ lực học tập để xây dựng ước mơ và dẫn dắt doanh nghiệp của mình trường tồn để kiến tạo nền kinh tế Việt Nam sôi động hơn, đưa nước ta lên một vị thế mới.”

Hiển thị thêm