TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP NỀN TẢNG ONLINE (PART 1)

HOÀNG ĐÌNH TRỌNG

Thời lượng: 03 giờ 25 phút

Giáo trình: 05 bài giảng

1.888.000₫

Thêm vào giỏ Học thử

Giới thiệu

"QUẢN LÝ HỆ THỐNG"
CHÌA KHÓA THÁO GỠ TÌNH TRẠNG MẤT KIỂM SOÁT

Khi mới thành lập, doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ nhưng sau một thời gian mở rộng, nhân sự nhiều lên thì đó cũng là lúc doanh nghiệp bắt đầu mất kiểm soát:

Xuất hiện tình trạng chồng chéo và nhầm lẫn về vai trò cũng như lộ trình hoạt động từng bộ phận chức năng;

Nhân viên cấp dưới làm việc gì, kết quả cho ra như thế nào hàng tuần, hàng tháng như thế nào cũng không rõ;

Nhân viên không duy trì được lửa nhiệt tình, động lực làm việc như ban đầu;

Bạn luôn bị động và tốn thời gian, sức lực để giải quyết những sự vụ bất ngờ…

Nội dung khóa học tự động hóa doanh nghiệp

Trong Module Quản lý Hệ thống, diễn giả Hoàng Đình Trọng sẽ chia sẻ với bạn các chìa khóa vàng để tháo gỡ tình trạng mất kiểm soát kể trên, đó chính là xây dựng và vận hành doanh nghiệp theo một hệ thống bài bản và chuyên nghiệp:

Cách thức xây dựng bộ máy doanh nghiệp đúng và đủ số người.
Cách thiết lập sơ đồ tổ chức, sơ đồ quản lý được phân cấp, phân quyền rõ ràng.
Cách thức xây dựng và quản lý mục tiêu, KPI doanh nghiệp hiệu quả
Xây dựng hệ thống giá trị cốt lõi để thu hút nhân tài và giữ lửa nhiệt tình cho nhân viên.
Quản lý bằng hệ thống là công cụ hữu hiệu nhất giúp bạn tiết kiệm thời gian, chi phí mà vẫn có được doanh thu cao. Đây chính là cấp độ 4 trong 5 cấp độ quản lý doanh nghiệp hiệu quả.

THÔNG TIN KHÁC

Chuyên môn: Quản lý hệ thống

Đối tượng: Các chủ doanh nghiệp, CEO và những ai muốn trở thành nhà quản trị trong tương lai.

Thời lượng: 05 video

Video 1: Cách thức thiết lập dòng chảy doanh nghiệp cơ bản

Hướng dẫn cách thức thiết lập một cỗ máy doanh nghiệp đơn giản, đúng và đủ số người, nhằm hướng tới tự động hóa doanh nghiệp và nhân bản doanh nghiệp.

Video 2: Nguyên tắc số 6 trong sơ đồ tổ chức, sơ đồ quản lý

Giới thiệu về nguyên tắc vàng trong phân cấp, phân quyền quản lý cùng cách thiết lập bộ câu hỏi chức năng và bản mô tả nhiệm vụ cho từng vị trí.

Video 3: 5 tư duy để xây dựng mục tiêu KPI hiệu quả

Bí quyết để xây dựng và quản lý mục tiêu KPI cho doanh nghiệp hiệu quả dựa trên 5 tư duy khoa học và mới mẻ là: Công thức 4 tăng 1 giảm – Làm rõ cái hiện tại – Con số biết nói – Chia nhỏ đến đơn nguyên – 5 yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận.

Video 4: Tại sao cần có hệ thống giá trị cốt lõi?

Giới thiệu vai trò, ý nghĩa của hệ thống giá trị cốt lõi trong quá trình vận hành, phát triển doanh nghiệp. Đồng thời hướng dẫn phương pháp để xây dựng được Tầm nhìn cho doanh nghiệp – yếu tố đầu tiên trong hệ thống giá trị cốt lõi.

Video 5: Cách thức xây dựng Hệ thống giá trị cốt lõi

Hướng dẫn phương pháp xây dựng các yếu tố khác trong Hệ thống giá trị cốt lõi là: Sứ mệnh của doanh nghiệp – Mục tiêu, chiến lược phát triển cho doanh nghiệp – Bộ kim chỉ nam cho nhân viên hành động nhất quán.

Hiển thị thêm

Nội dung

1. Tổng quan về các tầng hệ thống trong doanh nghiệp

Tổng quan 12 tầng hệ thống trong doanh nghiệp - P1 Học thử

Tổng quan 12 tầng hệ thống trong doanh nghiệp - P2 Đăng ký

2. Phương pháp đo lường, đánh giá các hệ thống doanh nghiệp

Đánh giá các hệ thống trong doanh nghiệp Đăng ký

3. Hệ thống Sứ mệnh

Hệ thống sứ mệnh Đăng ký

4. Hệ thống Tầm nhìn

Hệ thống tầm nhìn Đăng ký

5. Hệ thống Văn hoá - Giá trị cốt lõi

Hệ thống văn hoá doanh nghiệp Đăng ký

Tại sao cần có hệ thống giá trị cốt lõi Đăng ký

Cách xây dựng hệ thống giá trị cốt lõi Đăng ký

6. Hệ thống Mục tiêu

Mục tiêu là gì? cách phân bổ mục tiêu Đăng ký

Cách thức xây dựng mục tiêu chiến lược Đăng ký

7. Hệ thống Bộ máy - Sơ đồ tổ chức

5 Bước xây dựng sơ đồ tổ chức cho doanh nghiệp Đăng ký

Nguyên tắc số 6 trong sơ đồ tổ chức và quản lý Đăng ký

8. Hệ thống KPI - Mô tả nhiệm vụ

5 Tư duy để xây dựng KPI hiệu quả Đăng ký

9. Hệ thống Quy chế - Luật lệ

Thu hút đã ngộ bằng lương thưởng Đăng ký

6 bước quản lý nhân sự bằng kinh tế Đăng ký

Hệ thống luật lệ Đăng ký

Hệ thống đào tạo Đăng ký

Hệ thống lộ trình công danh Đăng ký

10. Hệ thống Công cụ - Công nghệ

5S Đăng ký

11. Hệ thống Cải tiến

Hệ thống cải tiến Đăng ký

Cắt giảm chi phí Đăng ký

12. Hệ thống Lưu trữ và truyền nhận thông tin

Lưu trữ và truyền nhận thông tin Đăng ký

13. 7 Bước tư vấn doanh nghiệp

Quy trình tham khám cho chính doanh nghiệp của mình Đăng ký

Giảng viên

HOÀNG ĐÌNH TRỌNG

+500 Khóa học
50.000 Học viên

1. Thông tin cơ bản

Thạc sĩ Chuyên ngành Quản trị Doanh nghiệp.
Chuyên gia tư vấn Chiến lược nhân sự; tư vấn và đào tạo Quản lý và Phát triển Hệ thống.
Chuyên gia tư vấn xây dựng Thương hiệu tuyển dụng (EB), xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.
Chuyên gia đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng tư vấn cho đội ngũ kinh doanh, nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung và xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp.

2. Kinh nghiệm

17 năm tư vấn Quản lý, Phát triển Hệ thống và Đào tạo cho các công ty tại lĩnh vực: Sản xuất, Hệ thống bán lẻ, F&B, FMCC, Thương mại dịch vụ, Giáo dục, Công nghệ Giáo dục, Kiến trúc, Xây dựng, Bất động sản...
06 năm Quản lý Nhân sự tại các Công ty quy mô lớn tại nhiều lĩnh vực.

3. Đang phụ trách

Chủ tịch PDCA Group
Nhà sáng lập Biệt Đội Giải cứu và Phát triển Doanh nghiệp FOH
Nhà sáng lập Cộng Đồng Doanh Nhân Bài Bản SBC
Chuyên gia hàng đầu về Tự động hóa doanh nghiệp
Trực tiếp đào tạo và tư vấn tại các công ty: Công ty TNHH Bảo Tín Minh Châu, Công ty TNHH Thời trang Zenda Việt Nam, Công ty CP Sáng tạo Quốc tế FEIN ARCHITECTURE, Công ty CP Xây dựng Thiên Lộc,...

Hiển thị thêm