Tất cả ĐỘI NGŨ nhân sự mong muốn được làm việc dựa trên quy trình khoa học, bài bản để tối ưu hiệu suất

03

Hoặc đã từng xây quy trình nhưng thất bại, gặp khó khăn trong quá trình triển khai.

02

GIÁM ĐỐC doanh nghiệp, QUẢN LÝ cấp trung chưa biết cách xây dựng và vận hành quy trình chuẩn

01

Nhân viên làm đi làm lại một việc mà vẫn sai sót, khách hàng càm ràm, mất chi phí bảo hành, mất uy tín doanh nghiệp.

Các bộ phận, phòng ban hoạt động rời rạc, chồng chéo, không ăn khớp dẫn đến hiệu quả thấp.

Doanh nghiệp phụ thuộc vào một “ngôi sao” nào đó, nhân sự vàng đi thì mọi thứ đi theo.

Bạn muốn nhân bản, mở rộng doanh nghiệp nhưng không biết bắt đầu từ đâu. 

02

03

04

01

Bỏ ra rất nhiều chi phí thuê chuyên gia xây dựng quy trình nhưng không áp dụng được, không sát với thực tế doanh nghiệp.

Bạn và đội ngũ quá mệt mỏi, nản chí vì vừa phải làm chuyên môn, vừa phải dành thời gian viết quy trình.

Công ty vốn lộn xộn, nay càng rối như tơ vò khi áp dụng quy trình và bạn không biết làm sao để tháo gỡ.

Bạn vấp phải sự phản đối của nhân viên khi áp dụng quy trình vào doanh nghiệp.

01

02

03

04

Tiết kiệm thời gian: thay vì tự mày mò hay thuê viết sai, bạn có quy trình "đúng từ đầu".

Nhân bản cách làm đúng, nhân bản nhân viên xuất sắc. Chất lượng công việc ổn định, đồng đều. 

Tiết kiệm chi phí 80-90% so với việc thuê người viết quy trình.

01

02

03

- Chuyên gia Đào Tạo, Tư Vấn Và Phát Triển Hệ Thống.
- Hơn 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn chiến lược nhân sự, đào tạo quản lý và phát triển hệ thống quản trị. 
- Từng đảm nhiệm:
   + Tổng Giám Đốc Công Ty CP Getec Việt.
   + Giám Đốc Nhân sự Công Ty CP Bibomart TM.

1- Mẫu quy trình tuyển dụng

2- Mẫu quy trình đào tạo hội nhập.

3- Mẫu quy trình làm việc các bộ phận.