NHÂN VIÊN TRANH NHAU MUA VIỆC VỚI CÁCH GIAO VIỆC HIỆU QUẢ

1. Đúng người đúng việc đúng số người

Dựa vào tính chất yêu cầu của công việc, bạn sẽ lựa chọn những nhân viên phù hợp nhất để triển khai công việc.
Mỗi người đều có những thế mạnh và hạn chế của bản thân.
Là người lãnh đạo bạn cần phải biết đặc điểm của mỗi nhân viên để có căn cứ giao đúng việc cho họ.
Nhân viên của bạn có thể không giỏi trong việc quản lý nhưng lại rất giỏi chuyên môn. 
Vậy thì bạn hãy giao việc chuyên môn cho họ vì khi đó họ sẽ hoàn thành tốt công việc, ngược lại cũng vậy.

Đúng số người một yếu tố quan trọng nhưng đôi khi chúng ta lại quên mất.
Dự án càng quan trọng, chúng ta cần phải cân nhắc kỹ tới số người, để đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng, mang lại hiệu quả cao nhất cho công việc. 
Bạn còn nhớ tại sao phải làm việc nhóm không?
Bởi vì năng lực ưu khuyết của mỗi thành viên sẽ bù đắp cho nhau.

2. Làm giàu công việc - Nêu bật được tầm quan trọng ý nghĩa công việc

Hãy hình dung công việc bạn muốn giao là sản phẩm cần bán còn nhân viên là khách hàng khó tính đó.
Bây giờ bạn muốn bán công việc cho nhân viên,
Bạn sẽ làm thế nào để nhân viên tranh nhau mua việc?

Nếu PDCA nói bạn hãy ăn chay đi chỉ ăn món luộc thôi.
Bạn sẽ cảm thấy tại sao tôi lại phải nghe theo PDCA?
Nhưng nếu PDCA nói những món luộc tốt cho sức khỏe, đảm bảo đầy đủ dinh dưỡng đầu vào lạnh mạnh, cho chủ doanh nghiệp sở hữu một sức khỏe dẻo dai, tinh thần mạnh mẽ để chống chọi tốt với các áp lực trong công việc kinh doanh,
Thì bạn thấy sao?
Cách “bán việc” nào thuyết phục bạn hơn?

Do vậy cách đơn giản nhất để nhân viên thích được nhận việc là bạn phải làm giàu công việc lên, phải nâng tầm giá trị công việc trước khi giao việc cho nhân viên.
Nhân viên sẽ chỉ làm tốt nếu họ thực sự hiểu được ý nghĩa công việc đối với bản thân họ và đối với tập thể.
Và khi nhân viên thực sự sẵn sàng, muốn làm, quyết làm thì bạn mới cho làm.

3. Giao việc rõ ràng để tránh hiểu lầm

Nhân viên của bạn chỉ thực sự làm tốt nếu họ hiểu rõ công việc được giao
Và trách nhiệm của bạn ngoài việc nâng tầm giá trị công việc để nhân viên hiểu được ý nghĩa quan trọng trong công việc,
Bạn phải làm rõ công việc để nhân viên không bị hiểu lầm.
Vậy làm thế nào để làm rõ công việc?
Thứ nhất, bạn phải mô tả chi tiết công việc cần giao, yêu cầu công việc là gì và kết quả cần đạt được là như thế nào.
Thứ hai, bạn phải biết cách giao việc ủy quyền cho nhân viên.
Giao quyền là tốc độ nếu không giao quyền thì tiến độ công việc sẽ bị kìm hãm.
Bạn nhớ rồi chứ?

>>> Tìm hiểu thêm: Học cách làm việc hiệu quả

Ồ, mới chia sẻ sơ sơ, cơ bản nhất về cách loại bỏ rủi ro thứ nhất khi giao việc, đó là Người giao việc mà đã gần 1000 từ rồi.
Còn 2 cách loại bỏ rủi ro nữa đến từ: Người thực hiện (Nhân viên của bạn) và chính bản thân công việc.

Giờ mà ngồi ì ạch gõ ra hết bí quyết thì toàn chữ là chữ, mà cũng chỉ sơ lược được 1 phần rất bé tinh túy của bí quyết giao việc hiệu quả này. Học như vậy sẽ không toàn diện và hiệu quả.

Nếu bạn thật sự khát khao trở thành một lãnh đạo làm chủ được công việc, tự do thời gian để tập trung vào những việc giá trị nhất,
Thì hãy đăng ký học khóa “Giải phóng lãnh đạo” nhé!
Tại đây, Lãnh đạo không chỉ được học cách giao việc sao cho nhân viên đua nhau tranh việc, mà còn biết cách quản lý công việc để hiệu suất X5, x10 bằng những kỹ năng, quy trình, chính sách,... cực kỳ bài bản, khoa học.
Đó là khối lượng kiến thức giá trị khổng lồ mà trong vòng 3 ngày, một bài viết nho nhỏ không thể nào truyền tải được.
Hành động ngay để nhân viên luôn vui sướng, tích cực nhận việc và làm việc nhé!