Một Bí Quyết Khiến Cả Công Ty Nỗ Lực Làm Việc

Bạn đã bao giờ nghe đến khái niệm cây gậy và củ cà rốt?

Đây là một trong những chính sách được áp dụng cực kì phổ biến đặc biệt ở châu Mỹ dưới thời thực dân Anh đô hộ và nó mang lại kết quả “không thể tin được”.

Chưa bao giờ nó không hiệu quả, chưa bao giờ!

Chỉ quan trọng là bạn áp dụng như thế nào vào doanh nghiệp của mình mà thôi

Theo bạn, áp dụng như thế nào?

Hãy thử liệt kê một số điều mà bạn có thể nghĩ ra trước khi đọc tiếp nhé.

Một bí quyết khiến cả công ty nỗ lực làm việc

Cây gậy và củ cà rốt

Nhiều người nghĩ đến trả lương là việc đầu tiên, nhưng chưa chắc bởi vì sẽ không đủ ngân sách để làm điều đó. Và nếu bạn tăng lương cho một người thì số tiền đó sẽ là rất lớn nếu cả công ty đều đòi tăng lương, mỗi người một chút.

Mặt khác lúc đó động lực chỉ là vì tiền sẽ không hay lắm.

Người thông minh là người biết dùng nguồn lực ít mà vẫn đạt được mục tiêu.

Một bí quyết khiến cả công ty nỗ lực làm việc

Củ cà rốt

“Củ cà rốt” mà tôi muốn chia sẻ với bạn là vinh danh.

Nhân viên họ luôn khao khát được công nhận vì điều đó là nhu cầu tự nhiên của con người.

Vì vậy vinh danh là một phương pháp cực kì tuyệt vời để nhân viên của bạn cảm nhận được điều đó, một cách để thỏa mãn họ.

Bạn có muốn biết PDCA đã áp dụng điều đó như nào không?

Ở PDCA chúng tôi có 3 giải thưởng

Bí quyết khiến cả công ty làm việc hiệu quả

Giải thưởng đầu tiên đó là Ong vàng chăm chỉ

Nhân viên của bạn không phải người nào cũng chăm chỉ, người nào cũng làm hết việc. Sẽ có những người lười biếng, sẽ có những người hay đi làm trễ.

Làm thế nào để chấm dứt việc đó? Làm thế nào để nhân viên của bạn làm đúng, làm đủ giờ thậm chí làm nhiều hơn mà không tốn thêm chi phí?

Hãy vinh danh những người đã làm được điều đó, những người đã làm 9 tiếng, 10 tiếng mỗi ngày.
Những con ong chăm chỉ đó sẽ khiến cả đàn ong phía sau cũng chăm chỉ theo và ao ước một ngày mình sẽ đứng trên bục vinh quang.

Giải thưởng thứ hai đó là giải thưởng Sáng tạo

Giải thưởng thứ hai đó là giải thưởng Sáng tạo

Bạn có đồng ý rằng trong doanh nghiệp chúng ta có rất nhiều vấn đề. Mỗi khi doanh nghiệp lớn lên thì lại có vô vàn vấn đề, càng ngày càng nhiều.

Sẽ thật tuyệt vời nếu có những anh hùng đứng ra dẹp hết đống vấn đề “lúc nhúc” đấy.

Giải thưởng cho những anh hùng đó chính là vinh quang, là vòng nguyệt quế, là sự ngưỡng mộ của mọi người.

Một vị vua hãy trao cho họ điều đó đừng ích kỉ và họ sẽ tiếp tục đánh đổ nhiều thành trì khác cho bạn.

Giải thưởng thứ ba là giải thưởng Chiến binh PDCA

Đây là gải thưởng 1 năm chỉ có một lần, giải thưởng dành cho những ai đã hy sinh vì công ty, những ai đã tận tụy cống hiến cho công ty.

Những con người đó đã có sự phát triển đột phá trong doanh nghiệp, là những chiến binh trên chiến trường, vượt qua muôn vàn kẻ địch, đánh đổ nó, dẫm lên nó và chạy về đích, vượt cả đích.

Đừng bỏ quên họ, hãy mời họ lên đứng trên bục cao nhất của vinh quang, trong tiếng reo hò của mọi người.

Một chuyến đi du lịch, một chiếc xe máy, một ô tô sẽ là thích hợp cho những chiến binh này.

Điều quan trọng của vinh danh là không chỉ những người nhận giải thấy sung sướng mà cả những người bên dưới cũng thấy sung sướng.

Họ, những nhân viên còn lại sẽ tròn mắt, sẽ trầm trồ nhìn những người đứng trên bục vinh quang. Khao khát của con người, một trong 4 khao khát lớn nhất là được nổi tiếng, được người khác ngưỡng mộ vì vậy họ sẽ nỗ lực để năm sau , không phải thằng kia đứng trên bục mà phải là tôi, là tôi.

Bạn đã ngấm ngầm kích động một phong trào nỗ lực trong công ty mà không tốn bất kì một sức lục nào cả, hơn ngàn lần so với việc bạn bỏ một núi tiền ra.

Vậy nhé, hãy vinh danh nhân viên của bạn ngay bây giờ.

Hàng tuần thì nhỏ,

Hàng năm thì lớn.

Quan trọng là bạn biến nó thành chính sách cụ thể và thường xuyên.

Một bí quyết khiến cả công ty nỗ lực làm việc

Còn cây gậy?

Hẹn bạn trong phần 2 của bài viết này, hãy đón xem blog thường xuyên.

Thân,

Trọng

Viết bình luận